{"id":15328,"date":"2026-04-23T12:41:29","date_gmt":"2026-04-23T16:41:29","guid":{"rendered":"https:\/\/amcham.org.do\/?p=15328"},"modified":"2026-04-23T12:41:29","modified_gmt":"2026-04-23T16:41:29","slug":"ligia-bonetti-llama-a-convertir-el-nearshoring-en-una-estrategia-pais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amcham.org.do\/en\/ligia-bonetti-llama-a-convertir-el-nearshoring-en-una-estrategia-pais\/","title":{"rendered":"Ligia Bonetti llama a convertir el nearshoring en una estrategia pa\u00eds"},"content":{"rendered":"

La ejecutiva plante\u00f3 el crecimiento de Rep\u00fablica Dominicana, aunque exitoso, ha estado marcado en gran medida por circunstancias favorables y decisiones estrat\u00e9gicas puntuales del pasado. Hoy, ese modelo enfrenta su mayor prueba.<\/em><\/strong><\/p>\n

Santo Domingo, Rep\u00fablica Dominicana. \u2014 La empresaria Ligia Bonetti expuso que el pa\u00eds se encuentra ante una oportunidad hist\u00f3rica para consolidarse como destino estrat\u00e9gico de nearshoring, pero advirti\u00f3 que el resultado depender\u00e1 de decisiones estructurales que deben tomarse en el corto plazo.<\/p>\n

La presidenta ejecutiva de Grupo SID expres\u00f3 su punto de vista durante su participaci\u00f3n en el almuerzo mensual de la C\u00e1mara Americana de Comercio de la Rep\u00fablica Dominicana (AMCHAMDR).La empresaria se\u00f1al\u00f3 que el contexto internacional ha cambiado de forma acelerada, impulsado por tensiones geopol\u00edticas, nuevas pol\u00edticas comerciales y la reconfiguraci\u00f3n de las cadenas globales de suministro. Este escenario ha abierto una ventana concreta para la relocalizaci\u00f3n de operaciones manufactureras hacia mercados cercanos a Estados Unidos, en la que el pa\u00eds figura como un candidato relevante.<\/p>\n

\u201cLa pregunta ya no es si existe la oportunidad, sino si estamos preparados para responder\u201d, plante\u00f3 Bonetti, al subrayar que el posicionamiento del pa\u00eds no ser\u00e1 autom\u00e1tico ni garantizado.<\/p>\n

En su intervenci\u00f3n, destac\u00f3 que el crecimiento econ\u00f3mico sostenido de la Rep\u00fablica Dominicana en las \u00faltimas d\u00e9cadas ha estado vinculado a decisiones estrat\u00e9gicas que dieron origen a sectores clave como el turismo y las zonas francas.<\/p>\n

Estos pilares, explic\u00f3, no surgieron de manera espont\u00e1nea, sino como resultado de pol\u00edticas p\u00fablicas deliberadas que facilitaron la inversi\u00f3n, promovieron la competitividad y generaron empleo.<\/p>\n

A partir de esa experiencia, Bonetti plante\u00f3 que el desaf\u00edo actual es replicar ese modelo hacia el desarrollo industrial y la captaci\u00f3n del nearshoring, lo que implica retomar la discusi\u00f3n sobre las condiciones habilitantes para nuevos sectores productivos.<\/p>\n

\u201cDebemos preguntarnos por qu\u00e9 resulta tan dif\u00edcil abrir esa misma discusi\u00f3n para el desarrollo industrial en este momento\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n

A pesar de ese contexto, resalt\u00f3 que la manufactura dominicana ha mostrado un desempe\u00f1o positivo, con crecimiento sostenido y capacidad exportadora, lo que evidencia la existencia de un ecosistema productivo con potencial de expansi\u00f3n. \u201cLas zonas francas son la puerta. El ecosistema local es la casa. Y esa casa a\u00fan no est\u00e1 completamente construida\u201d, expres\u00f3.<\/p>\n

Como parte de su diagn\u00f3stico, Bonetti identific\u00f3 tres brechas estructurales que, a su juicio, definir\u00e1n la capacidad del pa\u00eds para competir en esta nueva etapa. La primera es la credibilidad tecnol\u00f3gica. Advirti\u00f3 que la competitividad ya no depende \u00fanicamente de esfuerzos individuales, sino de la capacidad de construir ecosistemas de innovaci\u00f3n funcionales, articulados entre sector p\u00fablico, privado y academia.<\/p>\n

La segunda brecha corresponde a la competitividad energ\u00e9tica. Se requiere una visi\u00f3n estrat\u00e9gica que incentive la toma de decisiones. El pa\u00eds ya cuenta con un marco normativo; ahora es necesario activar, mediante un esfuerzo p\u00fablico- privado, una agenda energ\u00e9tica articulada y avanzar en el desarrollo de una hoja de ruta sostenible y a la par con lo que el pa\u00eds necesita.<\/p>\n

La tercera es la velocidad del talento. M\u00e1s all\u00e1 del acceso a educaci\u00f3n, Bonetti enfatiz\u00f3 la necesidad de acelerar la formaci\u00f3n de capital humano t\u00e9cnico, biling\u00fce y certificado, capaz de responder a los est\u00e1ndares de la manufactura internacional en el corto plazo.<\/p>\n

Adem\u00e1s de estos factores, la empresaria subray\u00f3 que el principal reto es de ejecuci\u00f3n. Record\u00f3 que el reciente proceso de discusi\u00f3n de la reforma fiscal evidenci\u00f3 la capacidad del sector privado para incidir en la agenda p\u00fablica. Sin embargo, sostuvo que el desaf\u00edo actual es distinto. En ese contexto, llam\u00f3 a aprovechar esta ventana y armar una agenda en los pr\u00f3ximos 24 meses, orientada a articular una estrategia pa\u00eds de nearshoring.<\/p>\n

Agreg\u00f3 que la oportunidad es finita y est\u00e1 ocurriendo en tiempo real, por lo que la inacci\u00f3n podr\u00eda traducirse en la p\u00e9rdida de posicionamiento frente a otros mercados competidores en la regi\u00f3n.<\/p>\n

No obstante, concluy\u00f3 que ese resultado no depender\u00e1 del contexto externo, sino de la capacidad interna de tomar decisiones estrat\u00e9gicas con sentido de urgencia.<\/p>\n

\u201cLa oportunidad est\u00e1 ocurriendo ahora. Si no respondemos, no ser\u00e1 por falta de oportunidad, sino por falta de preparaci\u00f3n\u201d, puntualiz\u00f3.<\/p>\n

En ese contexto, Francesca Rainieri, presidenta de AMCHAMDR se\u00f1al\u00f3 que la Rep\u00fablica Dominicana ha construido, de la mano del sector p\u00fablico y privado, una agenda orientada a fortalecer su posicionamiento en el nearshoring y a consolidarse como un hub log\u00edstico regional, pero que \u201ca\u00fan persisten retos, barreras que tenemos que superar y oportunidades por capitalizar para atraer m\u00e1s inversi\u00f3n y aprovechar el potencial competitivo de nuestro pa\u00eds\u201d.<\/p>\n

De su lado, el vicepresidente ejecutivo de la C\u00e1mara, William Malamud asegur\u00f3 que el pa\u00eds est\u00e1 en una buena posici\u00f3n para sacarle provecho a la reestructuraci\u00f3n global de cadenas de suministro, respaldada por su gran relaci\u00f3n con los EE.UU. y con toda la regi\u00f3n, destacando a la Rep\u00fablica Dominicana como un socio regional seguro y confiable.<\/p>\n

El evento reuni\u00f3 a l\u00edderes empresariales y representantes de distintos sectores productivos, en una conversaci\u00f3n centrada en c\u00f3mo transformar la actual coyuntura internacional en una estrategia de desarrollo sostenible para el pa\u00eds.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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